新年伊始，冷链公司紧紧依托双循环体系，坚持疫情防控和生产经营两不误，1月进口冷链货量超3万吨，同比增加54.64%，创历史新高；消杀中转完成个集装箱，处理货品吨；双管齐下，顺利实现开门红。
为了更好地践行冷链战略，紧随客户，紧随市场，抢流量、抢入口、抢资源，2月7--10日，宁波中远海运物流多次组织召开冷链专题研讨会，总经理王剑峰、*委书记钱龙君参会并要求紧紧依托集团临港新片区战略，积极推进冷链临港普改冷项目，宁波物流结合前期项目调研情况，将通过成立专项工作组，研判、论证、赋能项目，争取在冷链战略的下阶段核心节点扩充冷链资源，以对冷链业务形成战略支撑。
2月15日正值大年初四，为有效保障节日期间冷箱港口清关、核酸消杀、出入库的有序进行，冷链公司各岗位人员毅然提前结束春节假期，全力奋战在业务一线。2月18日
春节后上班第一天，宁波物流总经理王剑峰、*委书记钱龙君、工会主席王庆忠深入冷链一线亲切看望慰问广大职工，关切询问宁波冷箱通关和车队等恢复作业情况及中转监管仓的运营情况，进一步强调要坚决贯彻落实防疫要求，做好防护和应急预案，并勉励大家要为冷链公司以及宁波物流持续深化改革和高质量跨越式发展贡献力量。
2月19日
宁波物流副总经理王兰赴冷链公司部署下阶段重点工作，要求冷链团队深入贯彻执行物流总部韩骏董事长、*委书记的关于“四抓一突破”的工作要求，坚持“三牛精神”，做好冷链的“拓荒牛、孺子牛、老*牛”。
抓典型
冷链公司在三年的发展中，涌现了诸多突出的人才，形成一支“招之能来、来之能战、战之必胜”的冷链团队。今后要进一步加大先进典型的选树、宣传工作，号召员工向先进典型学习，塑造拼搏向上的团队文化。
抓项目
继续发挥冷链创新的基因，要坚持客户驱动和项目驱动，重点抓好业务项目和资源项目，如双汇项目，推进冷链全程供应链服务能力的建设;拓展冷链资源项目，为冷链仓网的核心节点资源建设布好局，开好端；对中远海运物流系统的冷链项目做好赋能、支持和协同。
抓产品
以产品化为导向，不断创新和研发冷链全程供应链产品，打通物流链环节并形成资源性支撑，对冷链的业务流程、管理标准和商业模式要深入研究，形成冷链产品化和升级版，并推广复制。
抓人才
冷链公司要真正进入冷链行业的各个领域和节点，引进行业内的高端人才，以全程供应链设计、专业技术、营销三大类人才为导向，在战略的发展中形成人才的支撑。
破瓶颈
冷链的发展应始终坚持战略导向，要全力配合总部和咨询机构，制定和完善冷链战略规划。通过项目的落地，打开冷链发展的格局。要有战略破局的毅力，突破发展之路，突破自我。以大格局、大思维，对冷链的战略进行全局谋划。以自建、并购、合资等方式，推进冷链的跨越式发展。
春光正好，金牛奋蹄。面对发展机遇和挑战，宁波中远海运物流将继续依托集团、总部资源优势、充分发挥区位优势、品牌优势和服务优势，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，扛重担、敢担当、勇作为，坚定不移地推进冷链供应链平台化建设，共同打造中远海运物流冷链品牌。
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